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體驗式培訓心得感想

2011-07-24 16:57:28  來源:笑翻天樂園

   上周的體驗式培訓給了我們很大的收獲,回顧整個訓練過程,使我深切地感受到集體的智慧與力量、團隊的合作的重要性,遇事冷靜處理及團隊嚴格紀律性的必要性。而笑翻天樂園的項目游戲設計的如此得當,我們發現游戲中蘊含著項目管理的核心內容。

   兩天的體驗式培訓結束了,留給我思索的東西還有很多很多:創新,變通,信任,責任,直面挑戰,不輕言放棄,面對新課改下的教育教學,如何面對。通過拓展訓練,全面的讓我領略了一番,也讓我改變了很多原來固有的觀點。同時也使我意識到,走出去,才能看到無限天地寬,無論是今后的工作還是生活,突破自己狹隘的圈子,多接觸新事物,多交流,積極融入更廣闊的空間,才能有創新,有突破,勇敢的面對挑戰,才能激發自身的潛質。

   通過這次培訓,主要有四個方面的問題:目標不明確,組織不力,流程不清,職責不明。目標不明確是我們一開始只是以為做好自己小組的任務就可以了,并沒有把小組放在整個項目的目標下來考慮,導致了一開始各自為政,互搶資源,整個項目一團糟。組織不力是我們沒有認真閱讀任務書,沒有推舉一個強有力的最高領導者,大家只是在簡單分析后設立了一個協調和溝通的職位。流程不清是我們在整個游戲中一直處于一個混亂的狀態,沒有按照一個清晰地流程去做,導致項目進行失控。職責不明是我們在游戲過程中,大家沒有明確的分工,導致做了很多無用功。

   因此我認為,如果將這個游戲和項目管理結合起來的話,我們應該做的是,明確一個大目標,就是我們最終的目標是整個團隊的分數最高,而不是一兩個小組的分數最高。即明確整個項目的目標而不是個別部門的目標,即要有大局觀;要明確我們的資源是有限的,那么在項目進行中勢必有一些部門不能得到充足的資源,但是為了整個項目目標,這種犧牲是必須的。我們必須有一個強力的領導,所有的資源和任務由他來分配,而這種分配是基于效率的最大化和資源的最優分配。我們必須明確項目的工作流程,只有明確了工作流程,才可能做到事半功倍。

   體驗式培訓是個過程,是個直接認知、欣然接受、尊重和運用當下被教導的知識及能力的過程。它特別適合處理人生中重要的事物,它在尊重之下去碰觸人們深層的信念與態度,深植于內在的情緒、沉重的價值觀,或相當難熬的人性課題!

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